创业启示录
创业公司之痛 某某公司上市，A君扯旗创业，由A君朋友OR亲戚投资人投资，拉走某某公司原团队人马十几号人。
第一个月，山盟海誓。有某资源，可做某大事。大家走起。git、svn、php、java、rabbitmq、tomcat、nginx、iOS、android，一人分多角，身兼数职。轰轰烈烈，搞起。
第三个月，产品咋还不出来，出钱的原传统行业投资人略恼。
第六个月，同上。
第九个月，继续同上。
第十二个月，出产品了，四不像。投资人痛哭。打算主控方向。
第十五个月，投资人的不转弯方向继续着，人员补充和流失在双向进行，怨声载道、团队骂、投资人骂、没效果！
第N个月，A君提出，是不是我们方向不对，换个方向吧？
。。。
A君多年之后，打来电话，已然转到其他地方，原队伍解散。思考得一句话：大公司出来的，不能一个公司的人在一起，一定要掺点别的味道才有机会。
创业公司到中型公司转型之痛 B君的公司已经上百人了，业务还行，不属于最好，也不属于最差，不过能够养活这几百号人了，业内也对公司看好。
B君这些年走得很稳健，不然活不到现在。
特点是研发线上不可或缺、不乱加人。
兄弟们都是土生土长的土包子，要么是一毕业就来了这里，没见过外面的市面，要么是二三线小公司混过来的，也没见过啥大系统。
hadoop+hive，一个兄弟搞定，统计各业务线兄弟自己来，所有人学一学都会hql语法。
mysql dba，两个兄弟搞定，一个带一个。人均几百个实例。哼哼，平时还要帮着研发sql。
deploy、ops，两三个兄弟搞定，也是一个带一个，有专门做工具，有经常半夜起来，或者是打电话叫人，或者是跑机房上机器。
另外还有什么daily build、test framework，等等公共的东西，都是研发兄弟们在业余时间总结搞出来的，很稳定也没有专门的人在维护，有问题就有人。
几年过去了，B君去年出现的时候，告知团队除了正常业务外，开始在搞内部的运维平台，不算赶时髦，因为机器有点多，没有个系统管理的话，有点乱。搞完了发现，和后来流行的paas平台很像。瞎猫碰了死耗子了。
B君公司很好，后去的人说，想这两年上市了，我怀疑是B君上班上累了吧？想套现？未经验证，不过的确是时间太长了，给兄弟们不太好交待了。
C君公司比较牛B，比较看不起B君的公司，因为C君团队全线大公司＋海归。
豪华阵容一有分歧，开会的时候都在讲，我在的XX公司如何做，眼神坚定得似乎还在那个公司一般。
C君公司因为资金雄厚，比起B君公司也不差，歪歪斜斜的也过来了，在市场占了一席之地。
现在C君的公司在研究研发资源优化，创业公司要转型成中型公司或者大型公司，简单说，就是别几个团队一起在做同一个东西。
按照C君过去在XX公司的经历，a工作一定是A团队的，那B团队做了就是他分配工作的失职。
C君公司里，现在天天开会讨论的都是这个x功能应该谁做，似乎已经是中型公司了。
以上，谨是观察到的式创业现象，切勿对号入座。
只要不扯淡、坚持、持续，在成功的企业还是有很多的。
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